Ihre Beratung im Gesundheitswesen
-aus der Praxis für die Praxis-
Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 20 Jahren praktischer Tätigkeit im Gesundheitswesen
Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 20 Jahren praktischer Tätigkeit im Gesundheitswesen
Unabhängig davon, ob Sie
berate ich Sie mit der entsprechenden Erfahrung, Sorgfalt und Verschwiegenheit.
Durch meine 15jährige Erfahrung als Geschäftsführer im Bereich der Ophthalmologie und meiner langjährigen Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung und Beratung, verfüge ich über eine Expertise, die ich Ihnen gerne auch im Rahmen einer Due Dilligence zur Verfügung stelle.
Ferner kann ich auf ein Expertennetzwerk aus den Sparten Medizinrecht, Gesellschaftsrecht und Steuerrecht zurückgreifen, so dass einer umfassenden Beratung aus einer Hand nichts im Wege steht.
Beginnend bei der Analyse und der Festsetzung der Ziele, über die Kontaktaufnahme zu potentiellen Interessenten, der Erstellung bzw. der Sichtung der Unternehmensdaten bis zur Begleitung bei den Vertragsverhandlungen und der Vorbereitung des Vertragsabschlusses kann ich Sie gemeinsam mit dem kooperierenden Expertenteam begleiten.
Sie tragen sich mit dem Gedanken eine Klinik, eine Praxis oder ein MVZ zu erwerben? Sie möchten Ihre Praxis an einen Nachfolger übergeben oder aber einen weiteren Gesellschafter aufnehmen? In all diesen Entscheidungsprozessen ist es unumgänglich den Wert der Praxis zu ermitteln. Hierfür bietet sich die Erstellung eines neutralen Wertgutachtens an.
Die frühzeitige Erstellung eines Wertgutachtens gibt Ihnen Sicherheit und hilft Ihnen bei der Verhandlungsführung. Bedenken Sie, dass eine Praxisübergabe bzw. -übernahme aufgrund der veränderten Rahmenbedingungen häufg einen Planungshorizont von 3 bis 5 Jahren benötigt.
Bei der Erstellung meiner Praxiswertgutachten lege ich Wert auf absolute Transparenz, so dass die Wertfindung vollständig nachvollziehbar ist. Die Bewertung erfolgt nach der sogenannten modifizierten Ertragswertmethode und berücksichtigt alle gerichtlichen Anforderungen an die Erstellung von Praxiswertgutachten.
Die Kosten für ein Praxiswertgutachten hängen von der Größe des Bewertungsobjektes, insbesondere von der Anzahl der Zweigpraxen und Sitze, die zur Praxis gehören ab. Für eine Praxis mit einer Zulassung und einem Standort kalkuliere ich zwei Tagespauschalen. Gerne erstelle ich Ihnen schnell und unverbindlich ein Angebot.
Eine gute Beziehung zu Ihren Zuweisern ist der Schlüssel zum Erfolg einer Klinik oder einem operativ tätigen MVZ. Wie im Leben ist der Aufbau und Erhalt einer guten Beziehung viel Arbeit und darf nicht vernachlässigt werden.
Trotz des neuen Antikorruptionsgesetz ist nicht alles verboten, was zu einem guten vertrauensvollen Umgang zwischen Ihnen und Ihrem Zuweiser führt.
Gerne unterstützen wir Sie bei
Passt Ihre Gesellschaftsstruktur noch zu Ihrem Unternehmen? Ist das Auslagern einzelner Geschäftsbereiche noch sinnvoll oder sollten die Gesellschaften wieder zusammengeführt werden? Lässt es sich verhindern, dass Budgetbeschränkungen sich auf alle Unternehmensteile auswirken? Ist die Trennung von zwei Unternehmensbereich in eigene Gesellschaften umsatzsteuerlich durchdacht? Häufig sind nicht nur die Prozesse in einem Unternehmen gewachsen, sondern die gesamte Gesellschaftsstruktur hat sich nach und nach verselbständigt. Inzwischen hängen Darlehen, Zulassungen und Mitarbeiter an diesen Gesellschaften, so dass eine Reorganisation schwierig aber notwendig ist. Gemeinsam mit einem Netzwerk aus hervorragenden Steuerberatern, Medizin- und Gesellschaftsrechtlern können wir die Unternehmensstruktur wieder an die tatsächlichen Bedürfnisse anpassen und eventuell so gestalten, dass ein bevorstehender Verkauf des Unternehmens oder die Aufnahme weiterer Gesellschafter einfacher möglich ist.
Mit viel Arbeit, persönlichem Einsatz und evtl. auch externer Unterstützung haben Sie Prozesse definiert und in Ihrem QM-System festgeschrieben. Aber werden diese Prozesse noch so gelebt? Passen die Prozesse noch zu den Rahmenbedinungen oder Ihrem inzwischen gewachsenen Unternehmen?
Es empfiehlt sich die Prozesse und die Organisationsstruktur von Zeit zu Zeit von Externen untersuchen zu lassen, da diese zum einen über die notwendigen zeitlichen Ressourcen verfügen und zum anderen nicht „betriebsblind“ sind.
Durch die langjährige Erfahrung sowohl im Bereich der Unternehmensberatung als auch im Gesundheitswesen verfüge ich über die Expertise, Prozesse schnell und präzise zu erfassen und zu analysieren und mit den geeigneten Techniken gemeinsam mit Ihrem Team Prozesse neu zu gestalten.
Arztpraxen haben sich im Laufe der Jahre stark verändert und sind sehr kapitalintensiv geworden. Die notwendigen Investitionen in das Anlagevermögen sind teilweise immens und nicht selten haben Praxen über 20 Angestellte. Die Anzahl der „Scheine“ als einziges Steuerungsmittel ist hierbei nicht mehr ausreichend. Ein individuelles Kennzahlensystem, das auf Ihre Praxis ausgerichtet ist und den Zielerreichungsgrad übersichtlich und zeitnah darstellt, unterstützt Sie dabei, rechtzeitig notwendige Maßnahmen zu ergreifen und Ihren Mitarbeitern den Weg zu weisen.
Gerne unterstütze ich Sie dabei, die Ausrichtung Ihrer Praxis festzulegen und Ziele in Planzahlen zu transformieren. Ferner etabliere ich ein Kennzahlensystem, das in den Arbeitsalltag implementiert ist und Ihnen je nach Bedarf täglich, wöchentlich oder monatlich einen Überblick darüber liefert, wo Ihr Unternehmen steht. Neben den statistischen Zahlen unterstütze ich Sie auch bei der Einrichtung eines fiskalen Reportingtools, welches auf den Zahlen Ihrer Buchhaltung aufbaut.
Sie wollen sich wieder mehr auf die medizinischen Themen konzentrieren, sind in einer Notlage, müssen einen gewissen Zeitraum überbrücken oder haben eine neue Klinik
erworben? Ich bin bereit Verantwortung zu übernehmen und Sie in dieser Phase zu begleiten.
Nutzen SIe meine Erfahrung aus 15 Jahren Geschäftsführung und 7 Jahren Prüfung und Beratung im Gesundheitswesen.
Das Thema Datenschutz nimmt einen immer größer werdenden Stellenwert ein. Viele unserer Mandanten haben uns darauf angesprochen, ob wir nicht einen Datenschutzbeauftragten stellen können oder ob wir die Funktion des Datenschutzbeauftragten übernehmen würden. Wir haben uns daher dazu entschlossen, diesen Teil in einen eigenständigen Unternehmensteil auszugliedern.
Gerne laden wir Sie dazu ein, sich auf der Seite der doxtrust über unsere Aktivitäten im Bereich des Datenschutzes zu informieren.
doxcon
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